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巨化股份公司召开干部大会

2010/8/10 0:30:29

         6月27日上午,巨化股份公司在集团公司五楼会议室召开各单位党政负责人参加的干部大会,对部分干部进行调整,对干部管理提出新要求。集团公司董事长杜世源,总经理助理任延飞、徐清,以及集团公司发规部、计财部、建设部负责人出席会议。 杜世源董事长在会议上,对巨化股份公司的公司定位、工作重点、运作方式、干部队伍等方面提出了要求。杜世源指出,巨化股份公司能否当好巨化转型升级、创新发展的排头兵,是关系到整个集团公司良好发展的关键,半年下来,巨化股份公司做了大量的工作,一些工作还是成效明显的。下一步,巨化股份公司要进一步明确公司的定位,做好四个方面的排头兵。一是要做自我否定的排头兵。巨化目前的主要问题还是干部的思想观念问题,很多干部还没有从去年发生的一系列问题,包括今年出现的一些事件中吸取教训。没有自我否定就没有自我超越,巨化的干部要知耻而后勇,要从这些案例的发生中,对照反映自我的缺点和不足,保持清醒头脑,防微杜渐。二是要在结构调整中当好排头兵,做好加减乘除法。股份公司在做好结构调整、淘汰落后产能上具有一定的优势,关键是要把握公司的发展战略,明确发展方向,要明晰外部发展环境,把握产业主动权。在没有淘汰落后产能的情况下,要做好产品的降低成本工作。三是要做党务干部转型的排头兵。党务干部兼职不能简单化,要把党组织的政治核心作用和企业的先进性结合起来,有效融入到企业的生产经营中。组织部门要通盘考虑,抓好培训。四是要在精神状态上当排头兵。要有阳光性格,要保证权力在阳光下运行;要有老虎精神,工作要有闯劲,坚决摒弃等、靠、要的老一套思想。 同时,杜世源对加强干部队伍建设提出要求。他指出,干部队伍要讲境界,凡事要多点公心,少点私心。私心重的极端表现是贪污犯罪,一般表现就是占着位置不作为;要分清小我和大我,分清主次,凡事不能太计较,对于干部的交流调动,要从着眼于自我锻炼和提高出发;要提高素质适应岗位要求,组织机构变动是必然的,每个干部都要学点真本领,学会读书,学会思考。 巨化股份公司总经理许生来在会议总结时,要求各单位认真学习领会杜世源董事长的讲话精神,从思想观念的转变转化到实际行动中,缩短从思想到行动的过程。每个干部都要增强工作紧迫感,转变工作作风,加快工作节奏,对安全生产、抢抓市场机遇、产品结构调整等方面进行突破,在减亏和增效上务求实效。

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