简体中文    ENGLISH

新闻

首页 - 新闻中心 - 新闻 - 内容

巨化股份公司积极推进转型升级创新发展工作

2010/4/1 0:36:20

        3月18日下午,巨化股份公司在会展中心召开“转型升级、创新发展”推进会,总经理许生来再次强调“要深刻认识发展的紧迫性,在新的起点上推进转型升级”。这是巨化股份公司加快经济结构调整,促进发展方式转变而作出的战略部署。 自今年初以来,巨化股份公司上下积极动员、及时部署,积极开展“解放思想、转型升级、创新发展”大讨论活动,干部员工的紧迫感、危机感和忧患意识明显增强。2月10日,巨化股份公司召开了“转型升级、创新发展”研讨会,进一步动员广大干部员工,转变观念,正视问题。为把会议精神贯彻落实转换到工作思路创新上来,巨化股份公司把“系统思考、柔性运作、重点突破”的要求,确定落实到一系列具体工作上。3月18日的推进会,由巨化股份公司董事会秘书李军传达了巨化集团公司举办的“战略思维能力提升培训班”学习情况,以及杜世源董事长就如何提升战略思维能力提出的要求,同时,巨化股份公司明确了下一阶段在“转型升级、创新发展”上的具体工作。 针对转型升级,推进结构调整工作,巨化股份公司紧紧围绕公司核心优势产业的发展,做实氟化工基础,做强氟聚合物,做精氟精细化工,积极培育新的经济增长点。一方面扎实推进重点科研开发项目和攻关课题工作,积极发挥存量资产创效能力,提升装置技术水平,2010年股份公司确定了重点科研开发项目13项,公司级攻关课题11项,包括R134a装置综合技术攻关、PVDC树脂综合技术攻关等工作。同时,公司加快实施460kt/a离子膜烧碱技、50kt/aTCE装置技改等20个优势产业短平快技改项目,切实做好亏损单位、亏损装置的减亏脱困工作,有选择淘汰一批隔膜烧碱等落后产能和严重亏损产品装置。并且,公司将拓展发展渠道,联系衢州市氟硅联动发展、工业园区发展,积极融入上下游产业联动,发挥宁波临港优势,积极寻求中西部地区有资源优势企业的合作发展。作为上市公司,公司还将充分发挥资本市场的平台作用,加大资本经营力度,择机有选择地开展资本经营、兼并重组和对外风险投资。从战略高度,建设一流上市公司出发,高起点、高质量完成“十二五”规划编制。 为创新机制,当好巨化“转型升级、创新发展”的排头兵,巨化股份公司将构建新的激励与约束机制、更加灵活的用人机制、经营团队绩效评价考核机制,以及以财务为主的风险防范管控体系,完善监控制度和措施,加强日常跟踪。按照下属单位对科技人才的需求,通过组织公司内外部相关人才成立专家顾问团队,帮助下属各单位解决生产经营中急需解决的实际问题。并不定期组织专业管理队伍和专业技术队伍,进行管理技术咨询,帮助解决各单位管理和生产瓶颈方面的实际问题。 下一步,巨化股份公司还将整合内部资源。通过对营销资源、科研开发资源、内部产业资源、信息资源的整合调整,优化氟化工、基础化工、精细化工营销流程,加强与技术中心、浙江大学的技术交流与对接,进一步提高管理效率,统筹优化工作流程,推行组织结构扁平化,实现业务集约化运营。

浙江巨化股份有限公司 © 2011 版权所有 [浙ICP备 05005763]资质证书
技术支持:浙江巨化信息技术有限公司