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巨化股份公司召开“转型升级、创新发展”研讨会

2010/3/2 0:38:12

        “股份公司要成为转型升级、转变观念的排头兵” 巨化股份公司召开“转型升级、创新发展”研讨会 为深入学习贯彻杜世源董事长在集团公司干部大会上所做的《转型升级、创新发展》主题报告和公司工作会议精神,联系巨化股份实际,动员广大干部员工进一步解放思想,转变观念,正视问题,突破难点,全面推动公司各项工作的展开。2月10日,巨化股份公司在会展中心召开了“转型升级、创新发展”研讨会。 巨化股份公司及公司下属10家公司负责人围绕巨化所处的历史发展阶段及其特点;如何理解和落实杜世源董事长讲话中的“效益为先、开放发展、机制创新、战略导向、循环运行、以人为本”的理念;在本单位的管理过程中,如何体现创新性,应该从哪些方面着手;对本单位未来发展的分析和思路以及对巨化发展思路的建议这4个命题展开研讨。巨化股份公司总经理许生来和10家子公司负责人作了认真细致的发言,并依次回答了巨化集团公司总经理蒋声汉、董事长杜世源,以及浙江大学管理学院常务副院长吴晓波教授的提问。 巨化集团公司总经理蒋声汉要求,巨化股份公司要通过大讨论促进发展,进一步解放思想,开拓思路,打破原有的框架;抓好当前工作,谋划好未来;要进一步加强危机意识,加快工作节奏,把握好历史时机。 杜世源董事长指出,举办巨化股份公司研讨会这样的形式在巨化是第一次,内容实,讲真话,形成一个良好的氛围。当前转变观念重在转化,要转化到各条战线、各个分厂的具体工作。巨化股份公司是我们整个集团的主业,核心,要真正成为转型升级、转变观念的排头兵,要以更高的标准、更高的要求、更高的目标转变观念。巨化多年历史上,有很多好的东西我们要继承,和六个理念不相适应、不相吻合,我们要坚决摒弃。转变观念的着眼点,要放在作风建设上,要用心、讲实话、办实事、要真做。对于这次会议内容精神,各单位领导班子要认真组织讨论落到实处。 浙江大学管理学院常务副院长吴晓波教授对巨化的发展提出了明确战略,组织再造;重塑文化,凝聚力量;看到差距,找准标杆;务实工作,再创佳绩的4点建议。

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