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巨化股份公司积极谋划明年工作思路

2010/1/14 0:44:07

  巨化股份公司积极谋划明年工作思路。12月17日-19日,巨化股份公司召开2010年年度工作研讨会,在总结2009年发展和生产经营工作所取得的成绩和经验基础上,各单位纷纷提出了2010年工作目标、计划及落实措施。 在2009年严峻的形势下,公司贯彻落实党的十七届四中全会精神,深入学习实践科学发展观,采取积极有效的措施迎战金融危机冲击。在两天半时间的研讨会上,各单位对照先进,寻找差距,交流发展经验,研讨明年工作思路,结合实际对明年工作提出了很好的建议。如氟化公司提出“以效益为中心,实施三大创新三大战略”、电化厂提出“以创效为目标,明确两条路线,坚持三个共识”,硫酸厂提出“方格控制”的工作思路,氟聚厂提出“做强做大做长氟单体、氟聚合物,做精做细做深氟精细化工、电解氟化产业”,巨圣公司提出“要技术和管理两手抓”,宁化公司提出“突出发展主题,实施人才强企战略”、兰氟公司坚持三年不变战略,凯圣公司提出“培植优势竞争的产品链”,巨泰公司提出“创新争取效益的着眼点”、巨邦公司则提出“要提高综合竞争能力,在技术服务上下功夫”。 公司总经理许生来结合总结学习中央经济工作会议精神体会,对2010年巨化股份公司工作提出了总体要求,即“深入学习贯彻十七届四中全会和中央经济工作会议精神,坚定不移贯彻科学发展观,以转型升级为重点,以完善绩效考核评价机制为抓手,以提升创效能力为目标,实施人才强企战略,强化内部管理,加快推进自主创新,促进公司平稳较好发展。” 对于2010年的重点工作,许生来指出,公司上下要抓住国内外宏观经济形势转好的有利局面,勇挑重担,敢于加压。要发挥产业链优势,发挥实业创效能力。突出烧碱、液氯、甲烷氯化物、F22、TFE这条公司创效能力最强的产业链,以及PCE、肉桂酸、二苯甲酮,TCE、R134a,VCM、VDC、PVDC等配套产业链的综合优势,实现最佳产销结合。突出经济运行分析,做好产品结构调整,对装置要配实现柔性化生产,做到原料多样化、生产组织方式多元化,实现最佳运行。同时,公司要推进产业升级,加快培育优势产业。包括优化产业结构、推进自主创新、加快宁化公司基地建设、抓好项目管理、完成“十二五”发展规划编制等工作。许生来说,2010年,公司在管理上要上台阶,要严格精细管理,持续提升管理水平。为此,必须抓好安全环保管理、谋划好市场、运用好政策、练好内功、加强对外投资管理、增强活力和动力、加强人才队伍建设。最后,许生来强调:要加强干部队伍的思想建设、能力建设和作风建设,增加创造力。

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