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公司深入各单位调研指导工作

2010/1/14 0:45:48

  从2009年12月29日开始,巨化股份公司对各子公司的工作进行调研,回顾总结2009年工作情况,理清思路,认真谋划2010年工作的顺利开展。 公司领导及部门负责人一行首先来到氟化公司。2009年,氟化公司以技术创新为手段,优化工艺流程,装置柔性化程度不断提高,CDM的运行管理出色。许生来总经理在肯定了氟化公司的工作后指出,目前,公司两条主要生产链在氟化公司,氟化公司要保证生产装置的安全稳定长周期高负荷运行,确保CDM项目的稳定收益。同时,加快新品研发及产业化进程,加快混配技术和第三代制冷剂的研发和应用。要强化对标管理和现场管理,扎实基础,成为公司管理的排头兵。 在氟聚厂调研时,许生来总结了该厂2009工作的特点:即降本降耗成效明显,市场渠道开拓成效明显,技术创新成效明显。对今年工作,他要求氟聚厂提高装置运行水平,扩大国际市场份额。要结合“十二五”发展规划的编制加快发展,尤其要实现氟聚合物的高端化、系列化和差异化。同时,在精细管理上台阶,争取赶超国际先进水平。 在电化厂,许生来对该厂在面对金融危机严重冲击的情况下,能够实现离子膜烧碱、三氯乙烯、VDC等装置的高负荷稳定运行,维护了公司经济效益的最大化表示了肯定。许生来指出,电化厂要高度重视氯碱行业所处的环境,做到基础产业降本保效,优势产业增量创效。要沿着氯资源做长产业链,注重提升产品附加值。充分发挥目前的烧碱装置规模,抓好聚氯乙烯的生产,组织好电石保供工作,做好装置成本控制和挖潜工作;PVC产品要积极寻求西部市场合作,加强和国外公司的技术联盟,走产品专业化道路;PVDC、VDC产品质量要力争国内最优,进一步拓展市场,同时要努力把握PVC期货市场机会。 凯圣公司去年在国内氢氟酸市场总体需求疲弱的行情下,仍然实现盈利。该公司电子级氢氟酸项目去年建成投产后,目前产品已成功打入美国、日本、新加坡、台湾等多个国家和地区。许生来指出,提高装置运行水平,是凯圣公司创效的根本。要在加强内部管理的基础上,走新品增量创效之路。在目前国内企业纷纷进入电子级行业的状况下,凯圣公司应进一步延伸产业链,力争产品从光伏产业进军到半导体产业,争取成为全国含氟电子化学品行业龙头。 2009年,硫酸厂酸、肥系列产品均受到市场的严重冲击,面对巨大的减利因素,硫酸厂员工克服困难,面对危机调结构,努力提升精细化工生产生产操作水平。对于2010年的工作,许生来要求,要进一步夯实安全环保工作,实现高硫高铁资源的保供。复合肥产品要坚持走差异化经营、品牌经营之路。要做精做优二苯甲酮产品,降低苯耗和四氯化碳消耗。在安全环保方面,硫酸厂要继续加强基础管理和专业管理,通过提升管理水平来提高创效能力。 面对主要产品及原材料价格变化急剧的影响,2009年,兰氟公司仍然较好地抓住了市场机遇,产品的创效能力逐步提升。许生来在详细分析了兰氟公司盈利结构后指出,兰氟公司要保证装置稳定运行,加强管理,运用好激励约束机制,严格控制费用支出,严格执行制度,以现场管理为突破口提高管理水平,实现降本增效。在发展问题上,兰氟公司要集中精力予以推进,除了肉桂酸的系列发展和乙氧氟草醚的降本攻关外,还要结合“十二五”发展规划和兰溪当地的区域情况,明确兰氟公司的发展定位。

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