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公司对2009年创新工作进行总结表彰

2009/12/23 9:07:14

2009年的金融危机使公司生产经营面对前所未有的挑战和困难,1年来,公司通过推进技术创新、管理创新和机制创新,实现创效3641万元。12月3日,公司召开了以坚持创新驱动发展,加快推进转型升级为主题的年度创新大会,对2009年创新工作及成果进行总结和表彰,并全面部署了2010年创新工作。 在2009年工作中,公司以“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”为指导,建成投产项目15项,新开工限上项目15项,启动新开发项目42项,工业化应用项目12项,共评出技术攻关成果奖9项、技术进步奖27项、新产品成果奖8项、项目前期成果奖4项,管理成果奖22项。其中氟化公司R134a等主导产品完成技改,通过生产组织优化,实现高负荷稳定生产,增量效益显著。公司加强科研开发,通过自主创新产生了一批新的研发成果,电化厂VDC/MA共聚PVDC树脂中试研究开发取得新进展,并申请了2项国家专利。在管理创新成果上,同样取得了明显的效果,公司级管理创新成果《化工企业的柔性化管理》获得了浙江省现代化管理创新成果二等奖。由于广泛开展群众性创新活动,广大青年科技人员致力于企业技术创新工作热情不断激发。截止10月底,全公司共有1831名员工提合理化建议2828条,采纳2159条。对公司改进管理、挖潜降耗、提高装置运行能力等具有有较强的指导性、实用性与创效性,为公司发展起到了推动作用。 2010年是公司实施“十一五”规划的最后一年,也是“十二五”规划的启动年,为加快推进公司“十一五”发展战略实施,必须构建更加充满生机活力的创新体系,进一步推进技术创新、管理创新和机制创新。公司总经理许生来要求,在2010年的工作中,必须坚持创新驱动,积极应对危机挑战,提高自身能力,增强危机意识、发展意识和转型意识,形成新的竞争优势。同时,要积极推进规划实施,进一步加大攻关力度提高发展质量,进一步拓展产业空间。并强化精细管理、创新管理方式来提升管理效率健全体制机制,增强创新动力,做好规划编制增强发展后劲。 巨化集团公司总经理蒋声汉指出,当前,巨化正处于制造业转型升级的关键时期,生产经营、发展建设遇到了前所未有的困难和危机,需要各方面群策群力,克难攻坚,在新一轮调整中实现新的更大作为。对于下一步的工作,蒋声汉对股份公司提了三点要求:要积极调整结构,加快产业转型升级,抓紧做好内部资源的整合重组,增强自身竞争力;要推进技术改造,提高创新创效能力,力争在含氟功能材料、含氟精细化工等领域形成一批拥有自主知识产权和国际竞争力的高新技术产品,建立科技自主创新的新优势;要突破体制机制创新,激发创新活力,培养一批具有创新精神、有理想、有责任感、具有终生学习能力、能进行国际交往的新型人才。增强创新工作的使命感和责任感,变挑战为机遇,努力提高股份公司的核心竞争能力,为巨化集团保持平稳较快发展做出积极贡献。

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